美國著名作家馬爾科姆·格拉德威爾曾說,，1955 年前后正是計算機革命時期,，出生太早，無法擁有個人電腦,，而出生太晚,，計算機革命的時機又被別人占去。因此,，那些奇才異類得感謝機遇的眷顧,。而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，除了感謝天賦,，無疑也應(yīng)該感謝歷史給予的機遇,。

得失盈虧這件事，如果不用長遠的眼光去看,，就搞不明白這其中的奧秘,。

過去一年，中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批開荒者們陸續(xù)迎來他們各自的 20 歲生日,。9 月 10 日,，在阿里巴巴迎來 20 周年的時候，曾帶領(lǐng)「17 羅漢」一手打造了「讓天下沒有難做的生意」的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云正式宣布退休,。

再往前,，54 歲的張朝陽帶領(lǐng)著一批員工，在北京奧森公園跑了 20 公里,，以這樣的方式慶祝搜狐 20 周年,。

2018 年年底,，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在自己的朋友圈寫道：「不知不覺，才想到二十年前的今晚到明日凌晨期間,，只有幾百 K 字節(jié)的第一個版本的 QQ99a 正整裝待發(fā),。」百度,、新浪,、攜程也紛紛以各自的方式度過了自己二十歲的生日。

就在中國第一代互聯(lián)網(wǎng)開荒者迎來自己 20 歲生日的同時,，中國互聯(lián)網(wǎng)格局其實也正發(fā)生著深刻地改變。美團,、京東,、拼多多后來居上，紛紛超越了百度,，而在一旁摩拳擦掌等待上場的,，還有螞蟻金服，它還未上市,，但估值早已甩百度幾條街,。王興、黃錚,，張一鳴等人頻繁活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中,，頗有幾分「數(shù)英雄還看今朝」的氣魄。

因此,，有人說,，走過了 20 年風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時代，花名為「風(fēng)清揚」的馬云選擇在此時退休,，對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言,，每個人的心頭像是一陣風(fēng)乍起。只是,，回望過去二十年和未來二十年,，中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)一直在吹，從未停歇,。

讓我們跨越時間的長河,，重新回望千禧年來臨之際。

群雄登場

所有的偉大,，都源于一個勇敢的開始,。

在開始講述勇敢者的探索游戲之前，先來講述一段軼事,。

1996 年春天,，中國最早的 ISP 瀛海威公司在中關(guān)村零公里處打出「中國離信息高速公路還有多遠?向北 1500 米」的巨幅廣告,。彼時，偌大的一個北京城里,，聽過「信息高速公路」的人用一把手可以數(shù)的出來,，這對于當(dāng)時的中國人而言，「信息高速公路」聽上去就像是來自遠古的一個幻想,。因為在 1995 年,，中國電信才開通了北京、上海兩個接入 Internet 的節(jié)點,。然而,，就是在這樣一個在今天看來普通無奇的決定下，中國互聯(lián)網(wǎng)的諸多群雄才真正有可能加入這場競逐,。

在互聯(lián)網(wǎng)歷史上,，1998-1999 年是一個神秘又偉大的時期，不只是在中國,，而是全球,。在這段時間，微軟發(fā)布了 Windows 的操作系統(tǒng),，Apple 重新發(fā)布了 iMac,，雅虎風(fēng)頭正勁，Google 成立,，而中國的互聯(lián)網(wǎng)時代也是在這個時候徐徐拉開了大幕,。

1995 年，已經(jīng)取得麻省理工大學(xué)博士學(xué)位的張朝陽被隨處可見的「硅谷」式創(chuàng)業(yè)激起了創(chuàng)業(yè)的激情,，毅然創(chuàng)立了愛特信公司,，成為中國第一家以風(fēng)投資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。1998 年 2 月,，愛特信更名為搜狐,。

同樣是在 1995 年，丁磊的起步雖然沒有張朝陽那么 international,，但敢于從穩(wěn)定的「鐵飯碗」寧波電信局辭職至少勇氣可嘉,。辭職后，丁磊就只身前往廣州,，希望自己能在中國南方的熱土上實現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想,。

三年后，也就是 1998 年,，小創(chuàng)業(yè)公司在中國南方開始源源不斷出現(xiàn),。彼時，馬化騰和幾位兄弟雖說不出什么偉大夢想,，但卻從心底里期待和幾個哥們能有源源不斷的項目可做,，弄點錢,，好歹也能改善下生活水平，于是哥幾個一直在計算機通信行業(yè)里摸爬滾打,。之后,，幾個人一合計就成立了騰訊，主要業(yè)務(wù)是為深圳電信,、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做外包項目,。

遠在上海的梁建章也沒閑著。與常常一起喝酒的季琦找來了沈南鵬和范明,，在徐家匯教堂難測的氣象大樓 17 層租下了辦公室,，于 1999 年 10 月正式開通了攜程旅行網(wǎng)。

與此同時,，馬云已經(jīng)開始在國家體委推銷中國黃頁的視頻,，并在千禧年來臨之際，1999 年 9 月創(chuàng)立了阿里巴巴電子商務(wù)平臺,。相比馬化騰和他兄弟的樸素愿望，具有營銷頭腦的馬云一開始就給自己的事業(yè)拉出一條響亮的橫幅,，上面寫著「讓天下沒有難做的生意」,。

稍晚入門的李彥宏，起點不低,，相比前幾位目標(biāo)也更明確,。從美國一回來就成立了百度公司，明明白白地向全世界傳遞出「提供簡單,、可信賴」的信息獲取方式,。

1998 年到千禧年來臨前后，第一批互聯(lián)網(wǎng)「墾荒者」陸續(xù)就位,。雖說,，那個時候?qū)τ诖蟛糠种袊硕裕ヂ?lián)網(wǎng)究竟是什么都還是一道難以幾句話說明白的難題,，但對于這些早起提前入場的「墾荒者」而言意味著巨大的操作空間和自由,。

回望群雄競逐的開端，還是能看得出來,，在這場「卡位戰(zhàn)」里,，門戶依然主宰著大部流量。也因此,，在中國互聯(lián)網(wǎng)的最初的「話題榜」上,，人們提起最多并不是阿里巴巴，或者騰訊,，而是搜狐,、新浪、網(wǎng)易等,。那個時候,，上網(wǎng)被稱之為「沖浪」,，而沖浪意味著「休閑」與「娛樂」。在網(wǎng)上人們點擊最多的內(nèi)容無外乎就是上 BBS 聊天吹?？葱侣?。

雖然這樣的模式相比如今互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的想象簡單許多,，但也正是這樣的互聯(lián)網(wǎng) 1.0,，才得以讓 Internet 這個新興的事物以最直接最原始的方式進入到尋常人的生活中,，而正是這樣的方式,，積累了中國互聯(lián)網(wǎng)第一批信眾和追隨者，此后的隊伍更是逐漸擴大,，讓中國互聯(lián)網(wǎng)有了進一步發(fā)展的根基。

仔細深扒互聯(lián)網(wǎng)第一代「墾荒者」的履歷會發(fā)現(xiàn),，大部分都是海歸派,，剩下的是程序員或者技術(shù)出身的草根,。張朝陽和李彥宏是海歸派里的佼佼者，而丁磊和馬化騰則是寫的一手好代碼,。其實這一切看似偶然,，實則也有時代的背景,。那時候遠在大洋彼岸的美國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索可謂是如火如荼，幾乎引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流,，海歸派將最新的互聯(lián)網(wǎng)模式帶回了中國，而技術(shù)派們則率先走向了互聯(lián)網(wǎng)這個嶄新的事物,。

紛爭漸起

當(dāng)人類的想象力終于獲得了自由,，這究竟意味著什么?尤其是,，當(dāng)我們的想象力，安上「技術(shù)革命」這樣的「馬達」時,，我們最終會找到什么,，會去往哪里呢?

如果說 1998-2000 年是中國互聯(lián)網(wǎng)的元年，那么 2001 年到 2010 年可以說是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者真正將夢想踐行的時刻,。這八年里，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了很多高光時刻,，也伴隨著無數(shù)挫折,。

周鴻祎曾經(jīng)在自己的自述里寫過這么一段話：

「和很多創(chuàng)業(yè)者一樣,，都經(jīng)歷過薩利機長的困境，經(jīng)歷過艾森豪威爾將軍表面信心滿滿，其實內(nèi)心猶豫恐懼的心態(tài),。我幸運地度過了一次又一次的危機與災(zāi)難,，也以向死而生的心態(tài)進行過多次不得已或者不得不的抗?fàn)?，我有時候被視為勇敢的異類,，有時候被稱為叛逆的極端,，有時候被稱頌為先行者,，有時候被稱呼為造反派,。縱觀二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯,，我時而沖鋒陷陣,，時而腹背受敵,，用自己的身體力行體驗著中國互聯(lián)網(wǎng)的無限可能」,。

周鴻祎的這段剖白自己的話，放到今天來看非常形象描述了第一批中國互聯(lián)網(wǎng)「墾荒者」的艱辛創(chuàng)業(yè)路,。創(chuàng)業(yè),，本身就是一個九死一生的選擇,。中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們享受了時代的機遇，但也直面這期間的暗流涌動。

2000 年 4 月,，馬化騰哥幾個推出的 QQ 用戶超過 500 萬,，第二個月,，用戶同時在線人數(shù)首次突破十萬大關(guān)，當(dāng)時人民日報還特意為此發(fā)了一條新聞,，只是那時候馬化騰可能沒顧得上慶祝,，因為他還在服務(wù)器托管費而四處奔波,，直到遇到南非一家公司，才徹底解了讓馬化騰睡覺都能驚醒的資金壓力。

也是在這一年 4 月,，新浪率先登錄納斯達克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)易 6 月份緊隨其后,，而最先成立的搜狐到了 7 月份才終于上市,。就在門戶網(wǎng)站之間在資本市場無情廝殺的時候,，中國其他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也沒閑著,。

2003 年 4 月，馬云在自己的辦公室里拿出一沓寫著密密麻麻的英文的合同,，讓自己的創(chuàng)始團隊簽掉,，如果不簽就走人,。那一年,，阿里巴巴在自己的發(fā)源地杭州,，推出了自己的 C2C 電子商務(wù)網(wǎng)站，淘寶,。彼時,，馬云已經(jīng)有了自己的目標(biāo),，那就是干掉 eBay,。要知道彼時 eBay 的中國子公司易趣在國內(nèi)占據(jù)了 80% 以上的市場,，,，更別說在全球干的風(fēng)生水起的 eBay,。馬云拿出的秘密武器是「免費」,。這一模式后來被無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驗證過它的合理性,。淘寶從推出的第一天起,，馬云就宣布三年免費。很快吸引了無數(shù)中小商家的入駐,。

2004 年,，當(dāng)淘寶在 C2C 端干的風(fēng)風(fēng)火火的時候，同年 8 月,，盛大網(wǎng)絡(luò)市值超過新浪,，這被認為是中國互聯(lián)網(wǎng)從門戶時代正式邁向游戲時代的標(biāo)志。

也是在這一年,，百度在美 IPO,，百度的市值一舉在當(dāng)年成功超過騰訊和網(wǎng)易，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,。騰訊也成功敲鐘,，邁向了資本市場。那時候,，阿里巴巴還暫時擠不進排名表,。

到了 2005 年，淘寶后來居上,，重挫易趣,，占據(jù)了中國本土 C2C 電子商務(wù)的 57.1% 的份額，也給了當(dāng)初根本就看不起阿里巴巴的 eBay 一頭棒喝,。2005 年這年,，百度市值來到了 21 億美元，騰訊 19 億美元,，阿里巴巴雖然在資本市場沒有「姓名」,，但隨著雅虎 10 億美元的入局，將阿里的市值一瞬間推向了 25 億美元,，超過了百度和騰訊,。

這一年，BAT 這個名詞正式出現(xiàn)在人們的視野里,。曾經(jīng)凝聚了無數(shù)中國第一批互聯(lián)網(wǎng)人目光的門戶網(wǎng)站成為昔日的「老三座大山」,，BAT 的江湖紛爭將中國互聯(lián)網(wǎng)帶到了一個新的起點。搜狐 CEO 張朝陽曾說,，看到李彥宏他們超越了自己時,，心里頗有不憤。

2006 年之后,，中國互聯(lián)網(wǎng)的流量和目光都逐漸流向了 BAT,。2006 年到 2010 年這五年間，百度市值從 21 億美元達到了 421 億美元,，而騰訊則從最初的 19 億美元邁向了 498 億美元,。2010 年,，阿里巴巴的估值超過了 300 億美元。張朝陽說：「中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時候,，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭,。」

這一階段對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,，是完成了各自領(lǐng)域的蛻變,，第一次在互聯(lián)網(wǎng)的世界站住了腳跟。

當(dāng)時間來到 2010 年的時候,，百度靠著對中文輸入習(xí)慣的深刻理解,，與谷歌在中國市場平分秋色，而阿里建立了適合中國國情的支付寶,，把中國人上千年來一直沒有解決的信任問題化解,，騰訊則通過 QQ 收獲了中國互聯(lián)網(wǎng)最忠實的粉絲，也是這些人讓后來的騰訊在流量的大戰(zhàn)中,，仿若獲得了一件護身鎧甲,，勇往無前。

不過這一時期的中國互聯(lián)網(wǎng),，不管是網(wǎng)民和創(chuàng)業(yè)者都保持著高速增長,，但是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。很多人認為中國互聯(lián)網(wǎng)公司不會創(chuàng)造,，不懂創(chuàng)新,，只是在簡單的模仿，真正誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)模式仍未出現(xiàn),。盡管如此,，人們也無法否定的是，初代互聯(lián)網(wǎng)的這一批創(chuàng)業(yè)者的貢獻,。因為正是他們的敢為人先,，將國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的模式帶入中國，并進行了正確的特色化,，才讓中國互聯(lián)網(wǎng)有了后來的精彩紛呈,。

強者恒強

在去打勝仗的路上，我們或許敗北,，或許迷失自己,，或許哪里都抵達不了，但也或許,，最終成為了連自己都沒想象過的強大的自己,，但無論如何，對于一個想要打勝仗的人而言，這些都不會是退卻或出發(fā)的借口,。創(chuàng)業(yè)也是如此,，創(chuàng)業(yè)者帶著可能隨時被擊敗倒下的幾分悲壯，描繪著自己想要尋求的江山,。

走過了 2000 年到 2011 年，門戶網(wǎng)站與 BAT 們來到了中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個開局,。如果當(dāng)初的流量還聚焦在 PC 端的話,，那么從 2011 年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)第一批創(chuàng)業(yè)者將目光正式轉(zhuǎn)移到了移動端,。如果說以前大家都還能在各自領(lǐng)域相安無事的話,，那么從 2011 年開始，事情發(fā)生了變化,。

2011 年到現(xiàn)在,，總結(jié)來說，是門戶網(wǎng)站的不斷式微凋零,，而 BAT 也遭遇著后來者的種種挑戰(zhàn),，每一步都走得都可謂是如履薄冰。中國互聯(lián)網(wǎng),，終于走到了沒有誰能成為一片孤島的時代,。這時期的標(biāo)志性事件就是微信的發(fā)布和智能手機的普及和流行。

一個人后來的命運軌跡或許從早期看出些蛛絲馬跡,。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來移動互聯(lián)網(wǎng)元年的同一年,，也就是 2011 年，在當(dāng)年的百度聯(lián)盟峰會上,，李彥宏告訴創(chuàng)業(yè)者,，他認為應(yīng)用為王指的也主要是 Web 應(yīng)用。然而就在同一年,，新浪微博的用戶突破兩億成為中國社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個里程碑式的數(shù)字,。

面對新浪微博在移動端的猛烈打法，為何李彥宏還會說出這樣的話呢?其實李彥宏說那樣的話,，并非沒有根據(jù),。2011 年谷歌從中國撤退不到一年，那時候和騰訊和阿里巴巴相比,，百度面對著一個無比寬松的競爭環(huán)境,，于是百度的營收增長也瞬間從不到 100 億元，直升 700 多億,。對于百度而言,，當(dāng)時的競爭環(huán)境是寬松的。在當(dāng)時中國的搜索市場,，百度是獨一無二的「頂流」,，是掌握市場話語權(quán)的王者,。

BAT 中的另外兩家，阿里巴巴和騰訊則紛紛在入局移動端,。阿里先后推出了來往,、釘釘，也投資了眾多社交屬性的產(chǎn)品,，但奈何不了擁有著 QQ 積累下來的終極流量的騰訊,。盡管如此，通過「支付寶」和「微信」兩個跨時代的產(chǎn)品,，阿里和騰訊還是各自建立起了屬于自己的強大生態(tài),，在互聯(lián)網(wǎng)各個方面深耕和搶占自己的碼頭。作為互聯(lián)網(wǎng)「頂流」的阿里和騰訊還攜手改寫了中國支付體系,，將中國老百姓提早帶上了「線上支付」時代的快車,。

就在 BAT 三家形成三足鼎立的局面的時候，同期一起創(chuàng)立的攜程則面臨著一系列的陣痛,。股價下滑,、增長放緩、利潤降低等等,，這些問題中任何一個問題都足以讓攜程管理層頭疼好幾天,，而就在那時候藝龍和去哪兒正在用價格戰(zhàn)和技術(shù)壁壘從外面「捅」攜程。已經(jīng)成立十多年的攜程到了命運抉擇的十字路口,。創(chuàng)立了攜程但最終因為種種原因離去的梁建章,，在這個時候回歸了攜程。

2012 年,，梁建章回歸后第一件事就是幫助攜程重新找回當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏,。在面對勁敵時，他調(diào)用重金和藝龍來了一場正面戰(zhàn),。2014 年,，藝龍深感財務(wù)無力的同時，又經(jīng)歷了盟友同程轉(zhuǎn)投攜程「懷抱」的打擊,，最終不得不放棄了這場價格大戰(zhàn),。從那以后，攜程在 OTA 市場上成為了數(shù)一數(shù)二的「頂流」,。

這一時期,，對于中國互聯(lián)網(wǎng)初代創(chuàng)始人而言，是一個強者恒強,，贏者通吃的局面,。只是，對于第一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，這場戰(zhàn)爭才算是真正意義上迎來了第一次生死之局,，有人可能會經(jīng)此一役,，變得更加強大，而有的人,，最終會默默走向歷史,，尤其是隨著新玩法和新商業(yè)模式的加入。

加入新戰(zhàn)況

如果把創(chuàng)業(yè)比作戰(zhàn)爭,，這場戰(zhàn)爭有時是殘酷的,，但在看似沒有硝煙的時候，似乎潛藏著殘酷之上的另一種殘酷,，那就是后來者改寫了游戲規(guī)則。

有了錢之后,，大部分人就會更加有野心,，這也體現(xiàn)在中國初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上。戰(zhàn)斗力無敵的頂流們想要收割更多的城池,，而那些新加入戰(zhàn)隊的玩家們,，因為體量小玩法新，也盤算著在中國互聯(lián)網(wǎng)的中場時間收割最后的紅利,。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱情,，因為資本大戰(zhàn)的加入，在中國這片熱土上如火如荼的展開,，越來越多的玩法也開始層出不窮,。比如，共享單車,，共享充電寶和外賣及出行網(wǎng)站,。新戰(zhàn)法的出現(xiàn)，讓擁有了資本底氣的大「頂流」們先廝殺了一番,。阿里和騰訊先后在「出行」「新零售」和「O2O」領(lǐng)域展開了一番廝殺,。這一系列的「交戰(zhàn)」也將中國互聯(lián)網(wǎng)格局正式帶進了「資本 + 流量」的戰(zhàn)爭。

這時期,，在 BAT 幾乎踏足了所有行業(yè)的大背景下,，年輕創(chuàng)業(yè)者的身影沒有受到致命打壓，反而是在這場代理人的戰(zhàn)爭中變得愈發(fā)活躍,。這里面最值得提及的就是字節(jié)跳動,、美團、拼多多和唯品會的入局,。這些數(shù)字經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和中國實體經(jīng)濟的柔和度再次提升到了一個新的階段。

美團 CEO 王興認為，數(shù)字經(jīng)濟已進入新階段?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做的事情本質(zhì),，就是把互聯(lián)網(wǎng)這個典型的數(shù)字化平臺，和餐飲,，酒店,，旅游，電影,，零售和人們生活息息相關(guān)的實體經(jīng)濟尤其是生活服務(wù)業(yè)實體經(jīng)濟深度融合,。

新玩法的創(chuàng)業(yè)者們就像是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的一群「小可愛」們，他們滲透進了普通中國人的出行,、飲食和購物,。比如，出門時我們可以提早十分鐘叫好車;不出門也能吃到一頓正宗的四川火鍋;即便是遙遠的美國,，我們也能因為互聯(lián)網(wǎng)跨越時差,，和大洋彼岸的年輕人搶一雙限量版球鞋。這些移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,，把我們習(xí)以為常的生活秩序和方式悄悄打亂,，然后默默重組。這些變化顯得那么自然,，可是回頭才發(fā)現(xiàn),，這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來的改變又是那么深刻。

資本市場對于中國互聯(lián)網(wǎng)的新玩法,，及時給予了肯定,。目前，今日頭條母公司字節(jié)跳動營收或?qū)⒊^ 1000 億,，如果一旦實現(xiàn),，這也意味著字節(jié)跳動將成為阿里、騰訊和京東后第四家營收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司,。這一營收將曾經(jīng)風(fēng)光一時的門戶網(wǎng)站新浪,、網(wǎng)易、搜狐等巨頭遠遠甩在了后面,。

對于創(chuàng)業(yè)者而言,，榮耀永遠都是一時，危局才是永恒,。從用戶數(shù)量上來看,，截至 2018 年 6 月，手機上網(wǎng)用戶已達到 7.88 億,，占全體網(wǎng)民的 98.3%,，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已接近飽和;使用時長也也已經(jīng)超 5 小時,，隨時觸頂時間紅利。對于不管是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,，還是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言,，這都到了停下來思考的時間。下一步,，誰能先從數(shù)量之爭轉(zhuǎn)向存量之爭,，誰能在可控的成本中獲取最多的忠實用戶，誰才是王者,。

身經(jīng)百戰(zhàn)的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們,，已經(jīng)行動了起來。門戶網(wǎng)站在內(nèi)容供給及智能算法個性化內(nèi)容定制方面繼續(xù)發(fā)力,，試圖在中國互聯(lián)網(wǎng)中場找回昔日的榮耀,。

2017 年，百度開始對百度醫(yī)療及金融業(yè)務(wù)進行大刀闊斧的改革,，讓百度的核心戰(zhàn)略更聚焦于人工智能,。資本市場對于百度這一系列的改革給予了積極的回應(yīng)。2017 年 10 月,，百度的股價突破 260 美元,，使之超過 900 億美元,，創(chuàng)下歷史新高,。已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭向 AI 和云技術(shù)前行的百度，希望在大數(shù)據(jù)及智能時代,，找到百度的 B plan,。

2019 年 9 月 10 日，是阿里的二十歲生日,。9 月 9 日美股收盤,，阿里巴巴的市值定格在了 4628.63 億美元，穩(wěn)居全球前十,，是市值最高的中國公司,。過去二十年，阿里改變了我們的衣食住行,，實現(xiàn)了商業(yè)模式的突破,。馬云說，阿里的使命就是找到社會問題,，并去持久地解決它,，改善它。盡管阿里一路「得意」,，拿下無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵「戰(zhàn)局」,，但它也有自己未盡的夢想,，比如社交，而如今唯品會及拼多多的出現(xiàn),，也讓阿里感受到了后來者的些許勇猛,。

在過去二十年里，憑借著 QQ,、微信,、游戲等讓騰訊成為獨一無二的社交王者，但二十歲之際的騰訊卻正在面對著人口紅利不再,，游戲版號收緊及微信增長趨勢放緩的困境,。而頻繁出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)代理人資本大戰(zhàn)中的騰訊，或許因為在「投資人」的身份上愈走愈遠,，以至于讓市場開始發(fā)出疑問,，作為頂流的騰訊，最終的夢想到底在何方?

與此同時,，像王興這樣的新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也正戰(zhàn)力十足,。從到店、大零售,、酒店旅游以及出行的四大業(yè)務(wù)體系中,，各種戰(zhàn)法可謂是精彩十足，各有看點,，一路猛打猛進,。

其實，中國互聯(lián)網(wǎng)走過的這二十年,，就像是一段流動的生命長河,。沒有隨時出現(xiàn)的危局和強勁的對手，談任何強大都是虛妄,。也或許正是這群人前赴后繼的「排位戰(zhàn)」中,，中國互聯(lián)網(wǎng)才一次次站上世界的舞臺。

村上春樹曾說,，從沙塵暴中逃出的你,，已不再是跨入沙塵暴時的你。對于中國互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者而言,，這二十年的酸甜苦辣,，可能是一場非常個人的震撼，但對于那些被因為互聯(lián)網(wǎng)而默默消逝或改變的生活方式和普通人而言,，這似乎又是一場根本不可能逆轉(zhuǎn)的變遷,。眼前看似遠山青黛，街市井然,，居民相安無事,，但不知不覺間,，人類的生活就因為這二十年的科技革命，自生自滅的同時,，又生生不息的繁衍了下去,。

總之，歲月漫長,，然而值得等待,。不到最后一刻，誰都不知道誰最終將成為最后的王者,。

參考資料

正和島《中國互聯(lián)網(wǎng)二十年：自由的向往,，信任的呼喚》

格隆匯《沸騰二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)進化簡史》

36 氪《TMD 的崛起與 BAT 的恩怨情仇》

36 氪《逐浪二十年,，中國互聯(lián)網(wǎng)簡史》

鈦媒體《在線旅游二十年,，一場硝煙一場夢》

商業(yè)與生活《阿里巴巴二十年，好公司是怎樣煉成的》

愛范兒《當(dāng) BAT 已成為往事》

市界《曾經(jīng)年輕的顛覆者 BAT,，如今卻成為往事》

此外,，還綜合了每日財經(jīng)新聞，財經(jīng)雜志,，第一財經(jīng)及彭博周刊等多處公開資料

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