根據(jù)院本部的安排部署，為了進一步加強長安分院醫(yī)保和物價管理工作，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費行為，切實維護患者和醫(yī)院的合法權(quán)益，長安分院于2013年7月31日召開了醫(yī)保與物價管理工作會議，就加強長安分院醫(yī)保、物價內(nèi)部管理，完善內(nèi)部檢查監(jiān)督機制，實行責(zé)任追究等具體事宜進行安排部署。會議由張石則副院長主持，分院領(lǐng)導(dǎo)及班組長以上負責(zé)人參加了會議。

　　會上，張石則副院長通報了馬道分院在執(zhí)行鐵路醫(yī)保政策上出現(xiàn)的問題，傳達了院本部召開醫(yī)保物價工作會議精神，組織學(xué)習(xí)了醫(yī)療服務(wù)價格管理相關(guān)制度和醫(yī)保相關(guān)文件。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分院實際，張石則副院長對我院醫(yī)保、物價管理提出以下要求。第一、統(tǒng)一思想，提高認識。要把醫(yī)保、物價管理工作作為關(guān)乎患者利益、影響全院聲譽的大事來抓；第二、加強學(xué)習(xí)，掌握政策。醫(yī)保辦、財務(wù)科要加強對科室的培訓(xùn)和指導(dǎo)，科室負責(zé)人和兼職物價員要全面掌握有關(guān)醫(yī)保、物價收費政策，并在工作中認真落實；第三，責(zé)任到人，獎懲到位。要把醫(yī)保、物價管理納入科室目標責(zé)任，與考核獎懲掛鉤；第四、健全組織，明確責(zé)任。會后立即成立院科兩級管理組織，明確人員和責(zé)任并認真開展工作。